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2002.3.13
浜松HAPPY化計画　第11弾

公共施設の管理運営とことん見直しを！
公民館、アクトシティ、あいホール、福祉文化会館などの公共施設は、毎日多くの市民に利用されている。こうした公共施設は営利目的ではなく、各々に設置目的があり、その実現に向けて運営されている。　しかし、だからといって税金を際限なく使っていいということではない。民間企業を見習い、固定費（管理費、人件費、光熱費など）の見直しをとことんすべきだ。そして、本来の事業（例えば、福祉文化会館なら、障害者のための事業の推進など）の充実のために使われるようにすることが大事だ。　また、市はこうした施設の多くの管理運営を外郭団体に委託している。その外郭団体の職員に公務員退職者が多いのはどうしてだろうか。「公務員だけ優遇されすぎていない？」との市民からの疑問の声も聞かれる。社会全体で失業者が増えているなかでもっともな声だ。　政策実現のために公共施設があるのなら、目的達成のため適切な人が管理運営に関わるべき。外郭団体を退職公務員の第２の職場にするのではなく、職員を広く公募し、市民にとって、適切な人材を配置すべきだ。

だから…政策！
●まずは退職者人事制度を全面的に見直していきたい。

数字は語る！公共施設の管理運営費　　～決算特別委員会から～
■１７億円　＝アクトシティ維持管理費（年間）使用料を含む収入は約８億円。 ■３億３千万円　＝浜松アリーナ維持管理費（年間）収入は約8800万円。 ■６億８千万円　＝友愛のさと（発達医療総合福祉　　センター）維持管理費（年間）収入は約9800万円。

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