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2003.1.18
だから・・政策浜松HAPPY化計画　第15弾

外郭団体も営業努力を！～地下道の広告～　決算委員会より
中心街にある地下道のうち、国道や県道に下にある地下道の管理運営（清掃・広告など）は、浜松市施設管理協会に年間約1,100万円で委託をしている。旭地下道や市役所前など5ケ所に、有料の広告ケースがあるが、現在広告ケースの利用率は34.7％、つまり7割が使われていない。平成13年度の広告収入は480万円となり、年々落ち込んでいる。（このデフレの時に、広告料の見直しをしていないとのこと）決算委員会で「空いているままにしているのは、見苦しい。目標数値をもって、営業努力すべきだ」と指摘をした。ちなみにこの管理運営の委託先である施設管理協会の理事長はもと市役所OB、理事は現部長職が担っているのだ。（この仕組みもおかしい！）バスターミナルやアクトの地下道は、（財）浜松市建設公社に年間約1億8千万円で管理運営を委託している。広告ケースの利用率は約40％で、こちらももっと営業努力が必要だ。

＜めぐみのその他の質問（決算委員会より）＞
男性職員の育児休暇取得率「0」実績について市民からの寄付金が入っている基金の使い方について市制90周年写真集の売れ行きについて乳幼児医療費補助における入院期間について夜間救急の小児科医師対応の実情についてごみ処理費用（総額40億円）をどう節約していくかについて緊急地域雇用交付金の課題について冬の蛍フェスタについて教員の研修事業について（不適格な教員対策）学校の開放教室のさらなる活用について美術館の体験講座の実施状況について駐車場事業への4億円の一般会計からの補填について奨学金の現状について　　など ※これまでみなさんから頂いた疑問や意見をもとに調査し、質問に活かすことができました。ありがとうございました。
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